Menu
Economie
25.09.2018

Bedrijven begeleiden in hun transitie

Op 3 september lanceerde BNP Paribas Fortis het Sustainable Business Competence Centre (SBCC). Het aanbod van het SBCC is nieuw in België. Het wil een voorkeurpartner worden bij corporates, kmo’s en institutionele klanten die naar een duurzaam bedrijfsmodel willen omschakelen.

Het SBCC biedt expertise inzake vier duurzaamheidsthema’s: koolstofvrije economie, circulaire economie, menselijk kapitaal en smart cities. Die vier thema’s vormen het ideale aanknopingspunt om het gesprek op duurzaamheid te brengen, waarna de bank bedrijven ook kan begeleiden en effectief meerwaarde bieden.

"Als grootste bank in België wil BNP Paribas Fortis een motor van de sociaal-economische ontwikkeling in ons land zijn.”, zegt Guy Pollentier, verantwoordelijk voor het nieuwe competence centre . “En voor die ontwikkeling moeten bedrijven tegenwoordig overschakelen op een duurzaam bedrijfsmodel. Dus moeten we meer doen om onze klanten daarbij te begeleiden."

Marina Vanstipelen, Head of Core Banking, deelt zijn mening: "Ondernemen vandaag betekent duurzaam ondernemen. Dus plaatsen we de duurzaamheidstopics op de agenda van al onze  gesprekken met onze klanten. Het Sustainable Business Competence Centre levert een meerwaarde op drie vlakken. Een, de klanten technologische deskundigheid bieden: high-tech, ICT, biotech, medtech, clean & greentech… Twee, hen laten gebruikmaken van ons fantastische netwerk van bedrijven en relaties. En drie, nieuwe financiële producten en diensten ontwikkelen die de omschakeling naar een duurzaam model vergemakkelijken." 

"Naast het maatschappelijk aspect van de transitie, is duurzaamheid ook economisch van enorm belang. De Wereldbank raamt dat er wereldwijd 90.000 miljard euro nodig is om de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties – de fameuze SDG’s – te realiseren. Alleen al voor België gaat het de komende jaren om 16 miljard euro investeringen per jaar. Het is voor onze bedrijven van cruciaal belang dat ze op die evolutie anticiperen. Hun voortbestaan staat op het spel." 

Corporates, kmo’s en institutionele klanten

Marina Vanstipelen: "We richten ons tot corporates, kmo’s en institutionele klanten. Die kunnen we allemaal begeleiden met producten die aangepast zijn aan hun behoeften, zoals obligatieleningen of impactleningen. Het Belgische economische weefsel bestaat vooral uit kmo’s. Die hebben doorgaans nog niet stilgestaan bij de vaardigheden die nodig zijn voor hun omschakeling en hebben ze dus zeker nog niet ontwikkeld. Dat is voor ons een opportuniteit: we kunnen een facilitator zijn, door hun advies te geven en hen in contact te brengen met andere spelers." 

Guy Pollentier: "Neem nu een klant die zonnepanelen wil installeren op het dak van zijn fabriek. We zouden ons kunnen beperken tot het financieren van de investering. Maar we moeten verder gaan en het met de klant bijvoorbeeld hebben over zijn behoefte aan duurzame energie. Of overleggen hoe hij zijn CO2-voetafdruk kan verkleinen met bijvoorbeeld een warmtepomp en ledverlichting, of door de isolatie van zijn gebouw te verbeteren. Misschien weet hij niet waar hij daarvoor terecht kan. Door onze expertise ter beschikking te stellen, beperken we niet alleen ons risico, maar verhogen we bovendien de klantentevredenheid.”

Over het onderwerp
    OVERZICHT